在上个世纪物资匮乏的的年代，拉链是一种非常稀缺的东西，而拉链本身并不是一件含有技术产出的产品，且价格和成本都非常低。但是拉链生产的机器设备和生产的基本工艺很复杂。但有一个人他就是把3毛钱的拉链生意做到了50亿的规模，而他的企业也成为了世界级的隐形龙头，他就是中国拉链大王——施能坑。

　　1953年，施能坑出生于福建晋江的一个颇为贫困的家庭，为了可以早点帮家里减轻负担，他在十几岁的时候走进了一家服装厂，成为一名非常普通的流水线工人。

　　每天的工作就是缝纫、制衣、包装、搬运，按部就班的生活很普通很枯燥，不过，施能坑注定不是一个甘于平庸的人。经过五年的工作，他辛苦攒下1.6万元踏上了自己的创业之路。

　　上个世纪八十年代，我们的祖国的拉链厂还比较少，而拉链的需求却很大，多数拉链都是需要依赖进口的，由此拉链的成本也较高。施能坑看准这一商机，于是有了自己生产拉链的想法。

　　经过一番摸索之后，施能坑果断出手了，他拿辛苦攒下的1.6万元和几位朋友一起坐火车到北京拉锁总厂买完拉链之后，施能坑回到晋江，自己简单加工了一下之后就拿去批发商业市场和商店进行销售，赚取其中的差价。

　　创业之初谁人不苦，但施能坑是农民的儿子，他能吃苦。他每天背着2000多根拉链走在晋江的大街上，早出晚归，肩膀都勒出了血痕。

　　功夫不负有心人，短短几年时间，施能坑就赚到了30多万，施能坑发现，自己这样做二手贩子只能赚些零头，大部分的利润都被拉链厂拿去了。于是施能坑把自己的30多万全部投了进去，建立了一家拉链厂——浔兴拉链厂。

　　而为了迅速占领市场，施能坑开始了价格战。从最初的一元钱到现在的批发一个三毛钱，让他的浔兴拉链一时间火爆起来。1991年，他创立了属于自己的品牌SBS拉链，至此，中国才算是有了属于自己的高品质拉链。

　　在施能坑的带领下，SBS拉链品牌的表现得以提升。1995年，他成立了福建浔兴集团，使“SBS”品牌拉链正式走向世界。

　　1996年，，施能坑赞助了浔兴职业篮球俱乐部，“一来是为了支持福建的体育事业；二来宣传浔兴品牌，提升企业形象；三来介入体育行业，多元化发展。”

　　产品、技术、营销齐发力，浔兴拉链就此走上快车道，先后推出了200多项新产品，申请专利的有40多项，“使中国的拉链行业向前迈进了一大步。”

　　值得一提的是，施能坑做出的拉链不仅质量高，价格还非常低廉，他在成本上下足功夫，发动家庭成员协作降低人力成本、成立专门采购组采购性价比最高的原材料和压低毛利率。

　　到了2002年，浔兴拉链慢慢的变成了中国拉链行业唯一的驰名商标。2006年6月1日，福建浔兴集团在A股上市，成为拉链行业唯一一家上市公司，当时的市值是21.62亿元。

　　而上市后，施能坑重新制定了“中国布局、全球渗透”的发展的策略，收购了跨境电子商务平台“价之链”。他也有了更大的雄心，让浔兴成为跨国公司。

　　2019年3月的时候，该公司发布了年度财务报告。据财务报告数据显示，2018年浔兴集团实现收入22.75亿元，同比增长22.29%。这也算是非常傲人的成绩了。

　　很多人可能对一个小小的拉链并不怎么在意，可施能坑却凭借其敏锐的商业嗅觉牢牢的抓住了商机，将一个3毛钱的生意成功做到了年赚22亿。

　　如今，“SBS”品牌拉链慢慢的变成了80多个国家的畅销品牌，在世界上仅次于“YKK”，成为中国第一，世界第二的拉链民企，公司市值也高达50亿。施能坑也从拿死工资的普通工人，变成亿万身家的富豪。

　　施能坑花了20多年时间，从当年流水线上的工人，成为上市公司的董事长。实现人生的华丽转身和强势逆袭，造出一段“拉链大王”传奇神线毛钱的小本买卖折腾成了50亿的大生意。

　　而同时，施能坑的故事也为我们证明了一个道理：不管什么行业，不管什么产品，不管做什么事，只要做专、做精了，都有很大的市场，企业都能不断的发展和壮大

　　由此可见，不管做什么事，绝对不能好高骛远或者眼高手低，正所谓“三百六十行，行行出状元”，若是能将一件事或一个领域的事做到极致，以后终究会有回报。